雨后暮春，晨光初綻。5月7日，臺北投資公司董事長王德志一行踏著沾露的青草，深入華茂綠化分公司改革一線調(diào)研。從苫蓋拆除現(xiàn)場到模紋修剪班組，從老班組的干勁煥發(fā)到新承包人的躬身力行，一幅以“片區(qū)承包”為筆觸繪就的改革畫卷徐徐展開。

?草簾飛揚(yáng)處，承包激活“一池春水”?

在匯晶路作業(yè)現(xiàn)場，三個(gè)班組正協(xié)同拆除8500平方苫蓋草簾。工人們動作利落如春燕銜泥，不到三小時(shí)便完成任務(wù)。“承包后咱們像給自己家干活！”佟圩路班班長李大信抹了把汗笑道，“以前按點(diǎn)收工，現(xiàn)在遇到突擊任務(wù)主動加班加點(diǎn)。”身旁的陳洪光指著碼放整齊的草簾補(bǔ)充：“這些都要入庫復(fù)用，就這一項(xiàng)廢舊材料利用就能省10000塊。”
數(shù)據(jù)印證著變化：自推行承包制以來，該公司通過工位定編、動態(tài)清退“超齡”“帶病”人員，累計(jì)減員27人，節(jié)約人工成本超百萬。正如綠化分公司經(jīng)理范曉寶所言：“承包不是甩包袱，而是讓每片綠地都變創(chuàng)效陣地。”

?東方大道上，從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者”的蛻變?

移步東方大道模紋修剪現(xiàn)場，龍柏造型如云霞流瀉。東方大道班班長孫中學(xué)手持綠籬機(jī)介紹：“我們團(tuán)隊(duì)除了精心管養(yǎng)95萬平方米的綠植，還想方設(shè)法承接開道口、合同外的綠化養(yǎng)護(hù)，額外創(chuàng)收10萬余元。”這正契合公司“養(yǎng)護(hù)+創(chuàng)收”增值服務(wù)模式，使團(tuán)隊(duì)收入與創(chuàng)效深度綁定。
曾在機(jī)關(guān)駕駛崗的孫銀，如今已是綠地片區(qū)承包人。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化作業(yè)流程，使人均效能提升30%。“現(xiàn)在既要管生產(chǎn)安全，還要算成本賬、市場賬。”孫銀的轉(zhuǎn)型正是改革“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”的生動寫照。

?平山路標(biāo)桿，黨員干部的“身份革命”

調(diào)研最后一站，平山路承包班組的運(yùn)輸車轟鳴聲中，一個(gè)熟悉的身影引人注目——原公司管理人員孫杰正與工人合力搬運(yùn)草簾。主動放棄管理崗的他坦言：“承包制讓收益與責(zé)任對等，我們除了日常養(yǎng)護(hù)，還擠出時(shí)間帶著團(tuán)隊(duì)積極拓展新業(yè)務(wù)，力爭年創(chuàng)收50萬。”

在黨建引領(lǐng)下，黨員突擊隊(duì)利用周末開展義務(wù)勞動，累計(jì)減少外雇工支出一萬余元。正如支部副書記蘇玲所說：“改革不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要凝聚人心賬。”

?改革者說，擦亮“三精化”金字招牌?

“一季度完成產(chǎn)值420萬元，利潤200萬元左右。”范曉寶匯報(bào)時(shí)底氣十足。這份底氣源于“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”的承包原則：五個(gè)片區(qū)通過認(rèn)標(biāo)競標(biāo)選聘帶頭人，將養(yǎng)護(hù)責(zé)任、成本控制與收益深度綁定。

王德志董事長在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：“改革永遠(yuǎn)在路上，要繼續(xù)深化‘組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化’，讓綠地變效地、勞者多得利。”日輪當(dāng)午，春風(fēng)掠過新揭的草坪，改革的氣息正隨著青草芬芳沁入人心。

（北宣綠化）

撰稿：蘇玲

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲