在集團公司“解放思想，提質增效”號召下，臺北投資公司以解放思想提高站位定位，以解放思想促進提質提速，以解放思想提升特色特質，以解放思想推進創新創業。緊盯全年目標任務，勇攀新高，充分發揮區位優勢、資源優勢和經驗優勢，以實際行動迎接二十大的召開。

以解放思想提高站位定位。投資公司黨委進一步強化組織建設，充分發揮黨內主題實踐活動、“三會一課”、黨建指導員在基層治理中的重要作用，切實將“提質增效”解放思想大討論與“創新·招商”季等一系列經濟工作有機結合，用黨的理論創新舉措推動經濟發展，不斷提升企業在發展中的應變能力。進一步強化隊伍建設。以“學黨史促共識”為載體，常態長效抓黨史學習教育，不斷引導黨員隊伍堅定理想信念，統一思想行動，在投身發展、風采展示、志愿奉獻等方面爭當“三將”，充分展現黨員先鋒隊、巾幗標兵隊、青年服務隊的主體力量。進一步強化廉政建設。圍繞“嵌入式監督”“穿透式管控”“包公式問責”，深入貫徹落實從嚴治黨總要求，將黨風廉政建設與各項工作同部署、同落實、同檢查，探索建立容錯糾錯機制，高標準打造清廉示范企業，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

以解放思想促進提質提速。利用培訓基地開展職工技能提升行動，優化“三定”方案，實行競爭制與聘任制相結合的人事制度，充分體現“能者多勞，多勞多得，少勞少得”，調動干部職工的學習和干事積極性。推行“項目部制”，鼓勵廣大職工跳出崗位謀發展、跳出鹽鈣謀發展、跳出臺北謀發展，續激發企業內生動力。舉辦招商推介會，立足“海州灣工業園、美多利中小企業園、美多利科技創業園”平臺，圍繞土地開發、產業升級、園區建設等方面積極尋求政府、企業合作，力爭引進優質資源。提升協調溝通能力。積極對接政府部門，加快推進4000畝生產用地改造工作，規避安全環保風險點，關注閑置土地處理以及政策支撐。

以解放思想提升特色特質。開展“點將臺”書記項目，公司黨委選樹“虎將”13人，“闖將”5對11人，“名將”13人。基層支部設計了各具特色的爭創載體和推進方式，開展結對幫扶、打擂比武等活動，成立“書記工作室”，點將臺成績上墻。結合“三評兩議”黨建考核，每月對“點將臺”取得成績予以考評。開展勞動競賽，各種小指標勞動競賽，“五小”創新活動，推進“創新·招商”季大行動。開展“三新”解放思想大討論活動，在全公司廣泛開展“三看三問”活動。公司領導班子帶頭下基層宣講，組織開展青年大講堂、女職工大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會。

以解放思想推進創新創業。貿易項目部在確保資金風險可控前提下，加強市場調研力度，利用好緊鄰港口和身處自貿區的地理優勢，大力開展“非融資性”貿易。探索最優運輸線路，降低貿易成本。同時，尋找新的貿易渠道和經濟增長點，加強與新醫藥園、新材料園、新工業園的相關戰略合作。翔立分公司高度融入集團發展，加強同華茂、神特、奧神、悅升等兄弟單位的業務合作關系，探討零星、應急市政工程的承包方案，成立綠化工程隊，收入力爭達到500萬元。加強項目合作招商，以“引進來”為目標，探索業務合作，穩步創新地做好與“海福特”的合作，力爭打造自產自銷產業鏈，打造支柱性產業。綜合管理部對接開發區已完成639畝拋填款935萬清欠工作，洽談開塔河配套工程，推進零星土地租賃達成協議。對接集團公司加強重點項目建設管理，加快推進美多利3號宿舍樓進度。

（北宣）