今年以來，在翔立分公司全體員工的共同努力下，市政和電信兩個項目部奮勇爭先下，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入116余萬元，債權(quán)清收鈣液款40余萬元，租金收入11萬元......在投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的一份力量。

上半年翔立分公司圍繞公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，利用“點(diǎn)將臺”書記項目促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增收，取得了不錯的實(shí)效。

當(dāng)名將，謀發(fā)展之路。翔立分公司在一把手帶領(lǐng)下進(jìn)行“三新”解放思想大討論活動，充分解放思想，集思廣益謀發(fā)展、闖新路，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，積極開拓市場、倍接工程量，與華茂公司和新海連公司實(shí)現(xiàn)了工程承接新的突破，促進(jìn)臺北新發(fā)展。

當(dāng)闖將，開拓新天地。為進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)收干勁，爭當(dāng)創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒，使上半年翔立公司的各項工作得到突破，高質(zhì)高效完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，翔立分公司開展“克難攻堅求突破、奮勇爭先創(chuàng)佳績”大干二季度勞動競賽、“激情大干紅五月、攻堅創(chuàng)效當(dāng)先鋒”主題黨日活動等，推動市政和通信項目部千方百計找工程找出路，增加工程勞務(wù)收入。市政項目部拓寬發(fā)展之路，與華茂公司、路燈管理處、新海連公司相繼承接了勞務(wù)工程。目前承接外部工程6個，完工5個，正在施工1個，主要完成了有路燈節(jié)能智慧化改造工程、蟠桃園綠化工程，華茂公司草花地塊換植工程和燈籠拆除回收工程，徐圩城建公司的圍擋安裝及噴淋系統(tǒng)工程等等。通信項目部打開固有格局，開拓新的片區(qū)，主動與新海分局協(xié)商，承接了花果山鄉(xiāng)和新海片區(qū)的放纜及核酸檢測點(diǎn)、監(jiān)控安裝工程、海州區(qū)的電信集客工程。

當(dāng)虎將，做實(shí)干之人，翔立分公司黨支部圍繞“企業(yè)不虧損、職工不下崗”總體目標(biāo)，開展“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”、“同心促發(fā)展、實(shí)干慶七一”等主題黨日活動，發(fā)揚(yáng)黨員吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的先鋒模范作用，帶動提升全體職工愛崗敬業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，形成人人奮勇爭先，勇挑重?fù)?dān)的工作氛圍，讓人人都想成為虎將，打造能打硬仗、能吃苦的高素質(zhì)隊伍。涌現(xiàn)了趙原塵、劉金剛等4名虎將，孫校兵等3名星級員工，為公司的保增效保崗位貢獻(xiàn)每一份心力。

上半年的“戰(zhàn)役”已經(jīng)起好步、開好頭。下半年翔立分公司枕戈待旦劍指200萬創(chuàng)收指標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四再”精神，擼起袖子加油干。一是：下半年將繼續(xù)打響翔立品牌，發(fā)揚(yáng)翔立的鐵軍精神，高質(zhì)量的完成新海連的中復(fù)連眾123米葉片運(yùn)輸路線市政設(shè)施遷改工程，該工程初步核算后是70萬左右，在接下來的時間里，翔立公司將繼續(xù)加深與新海連公司的聯(lián)系，再次承接其他的市政工程。二是：將繼續(xù)對華茂公司的燈籠拆除、存儲工程的尾款16萬元以及市政路燈節(jié)能智慧化改造工程14萬的尾款進(jìn)行清收。三是：充分利用“創(chuàng)新招商季”這一契機(jī)，加強(qiáng)宣傳，發(fā)動職工，動員一切合理合法關(guān)系，承接更多的勞務(wù)工程。四是：要加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一支能打硬仗，能吃苦的隊伍，為創(chuàng)收指標(biāo)200萬的完成做進(jìn)一步的努力。下半年翔立分公司全體干部職工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，我們有信心、有能力、有計劃、有步驟能夠完成創(chuàng)收指標(biāo)，將不折不扣的的貫徹落實(shí)投資公司的工作部署，為公司完成全年的任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

(姜海洋)