一季度以來，臺北工會通過建立大舞臺、巧搭點將臺、開設大講臺、擺下大擂臺等多種創新形式，不斷增強主題勞動競賽的強力引擎，助力企業生產經營全面推進、管理質量全面提升，譜寫勞動競賽助發展新篇章。

建立大舞臺，紅旗飄起來。工會把勞動競賽活動融入黨建工作全過程，借助勞動競賽的大舞臺，各單位插起紅旗，營造濃烈的勞動氛圍，激發全體職工的工作熱情。同時，各基層分會也積極搭建勞動競賽平臺，建立“紅旗班組、紅領員工”等評比機制，引導賽安全環保、賽工程質量、賽創新創效、賽計劃進度、賽陽光服務等，讓生產經營迎來一波又一波發展高潮，推動企業發展穩步前進。尤其是新冠疫情暴發之后，工會迅速組建職工抗疫志愿隊伍，大力開展“當虎將打頭陣”專題實踐活動，廣大職工“主動報到、下沉一線、就地服務”，涌現出一大批最美逆行者，疫情期間公司收到街道、社區《感謝信》4封，秦英、江海凌、蘇玲、孫芳等黨員同志被街道評為“優秀志愿者”“最美志愿者”等。

巧搭點將臺，士氣鼓起來。廣泛開展“爭當創收創業先鋒”競賽活動，巧搭“點將臺”，即：“爭當虎將打頭陣”“爭當闖將開新路”“爭當名將創佳績”，通過三個層面爭創活動，推動各單位、全體員工聚力改革深化，聚焦創新突破。同時，為進一步推進新產業培育，成立“鈣液、通信、市政、貿易、教育培訓”等五大項目部，進一步轉換運營機制，最大化地實現人、財、物的合理配置，充分調動廣大員工工作積極性。通過不斷創優創先，一季度涌現出扎根一線拼干勁的劉天義、園區開發抓特色的張俸鳴、統籌管理抓服務的武傳兵等十大虎將，以及創業先鋒、抗疫先鋒等闖將、名將，廣大黨員干部、職工群眾勇于擔當，拼搏奉獻，展示了勞動風采。

開設大講臺，點子講出來。圍繞公司首季開門紅的目標，工會以各級領導班子和全體黨員為重點，深入開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發展”的新一輪解放思想大討論，進一步凝聚起弘揚“四再”創業精神，淬煉“四拼”作風的強大合力。公司領導班子率先解放思想，帶頭深入各片區做形勢任務宣講12人次。各單位開展“金點子”征集、發展論壇等活動7次，收集各類“點子”和合理化建議27條，比學趕超爭一流的理念刻印在廣大職工心中，公司迅速掀起你追我趕、爭創一流的工作熱潮。

擺下大擂臺，成績曬出來。一季度以來，公司工會“創收創效”為目標，勞動競賽結合“黨旗飄一線，戰疫沖在前”主題活動，充分將黨的政治優勢、組織優勢和職工工作優勢整合轉化為企業發展優勢。一季度公司收入1009.01萬元，完成年預算39.52%。海州灣公司開展“戰生產一線， 扛發展紅旗”勞動競賽，率先扛起臺北發展大旗，銷售鈣液3萬方；翔立分公司開展“擦亮鐵軍品牌，鍛造鐵血隊伍”勞動競賽，兩大工程隊伍比學趕超，累計承接工程量40萬元；美多利公司開展“謀園區建設，闖培訓新路”主題實踐，進一步謀劃校企融合、技能培訓業務，累計收入110萬元；資源公司大力開展“兩田行動標兵”業務競賽，人人有指標、人人講奉獻，人人找土地，一季度實現土地收入28萬元。勞動競賽在職工中形成了積極向上的氛圍，提升了公司的經營管理水平，經濟效益大幅度提高。

（北工）