連日來(lái)，翔立分公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹投資公司雙月辦公例會(huì)精神，圍繞2024年剩余目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化措施。以“鏖戰(zhàn)六十天、指標(biāo)增兩成”為主題，與全年勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的大干四季度氛圍完成全年目標(biāo)任務(wù)。

保質(zhì)保量地承接各種場(chǎng)內(nèi)保障工程和外接工程。協(xié)助盛達(dá)市政公司做好東方大道沿線圍墻涂白漆刷工程。做好綠化分公司宿舍樓室內(nèi)地面維修工程，對(duì)一樓宿舍室內(nèi)地坪進(jìn)行拆除，新做鋼筋混凝土室內(nèi)地坪，重新鋪設(shè)地磚及踢腳線。做優(yōu)益豐園林分公司庫(kù)房改造工程，為綠植提供更好的養(yǎng)護(hù)環(huán)境，將庫(kù)房鐵門(mén)改造為窗戶(hù)，增加照明設(shè)備，重新建設(shè)花房大門(mén)。對(duì)資源分公司高壓走廊下現(xiàn)有灘地進(jìn)行全面的升級(jí)改造，主要對(duì)先鋒東灘排淡溝清淤，新溝修整，新建機(jī)房和灘場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行維修。實(shí)現(xiàn)灘場(chǎng)文明和提高原鹽產(chǎn)量。

做好年底兩個(gè)月的路燈保養(yǎng)維護(hù)工作，減少保養(yǎng)費(fèi)用支出。接近年關(guān)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部路燈進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)損壞燈具、線路集中維修更換，確保住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)路燈亮化率達(dá)到100%，其他區(qū)域亮化率達(dá)到98%。把安全措施落實(shí)到位，維修人員高空作業(yè)一定要系好安全帶，戴好安全帽，作業(yè)車(chē)輛正確停放、擺放路錐，設(shè)置安全區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配有安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全。提高公司內(nèi)各兄弟單位送修的車(chē)輛和專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修成功率。邀請(qǐng)有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的老師傅為班組年輕職工實(shí)踐授課，向他們傳授在實(shí)踐中形成的實(shí)用技能知識(shí)。規(guī)范化做好各類(lèi)車(chē)輛維修的臺(tái)賬管理，把三精管理落實(shí)到基層班組，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵