一年春作首，萬象始更新。剛剛閉幕的臺北（華茂）二屆六次職代會抓改革創(chuàng)新、促高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號“聲”入人心，振聾發(fā)聵。綠化分公司立即組織召開學(xué)習(xí)會，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)落實職代會會議精神，并號召全體職工明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，全力以赴搶開局。
推動實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”，關(guān)鍵要靠“巧干”。巧干，在于秉持改革創(chuàng)新之魂。在于解放思想，先立后破。新年伊始，臺北黨委圍繞“企業(yè)改革年”工作總目標(biāo)，在全公司上下開展“三難”解放思想大討論活動，綠化分公司迅速以此次活動為契機，全方位解放思想、改革創(chuàng)新，以新視野、新思路、新方法進(jìn)一步探索運營機制改革。在2024年班組承包的基礎(chǔ)上，推行實施綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包管養(yǎng)機制，將345萬平方米管養(yǎng)面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個片區(qū)，分別由管理人員牽頭，帶領(lǐng)專業(yè)化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。該承包機制不僅能夠激發(fā)養(yǎng)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，還能夠提高養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量，真正發(fā)揮“四兩撥千斤”之效能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。
推動實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”，根本要靠“實干”。新一年的發(fā)展藍(lán)圖已繪好，“開門紅”的奮斗目標(biāo)已明確，唯有實干才能實現(xiàn)。天氣回溫，綠化分公司搶抓春季綠化黃金期，全面啟動道路綠化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)行動，以“繡花功夫”推進(jìn)綠化品質(zhì)提升。養(yǎng)護(hù)隊伍實施“三步走”策略：一是開展“梳妝修剪”專項行動，對喬木和花灌木進(jìn)行疏枝整形，修剪掉枯枝、死枝、爛枝，消除枯枝安全隱患，促進(jìn)苗木更好生長。日均出動養(yǎng)護(hù)人員60人次，修剪行道樹近萬株；二是啟動“春養(yǎng)計劃”，清理模紋及草坪內(nèi)過寒草，開展修整樹池，春耕松土，增加苗木通氣性。同步開展蚧殼蟲、白粉病等病蟲害防治，防止害蟲繁殖傳播對樹木造成損害；三是實施“補綠提質(zhì)”工程，近期將在匯銀路、鹽池西路補植白蠟，預(yù)計補植220余株。同時，在工業(yè)展覽中心西門兩側(cè)打造花鏡景觀，以扎實舉措讓城市綠脈煥發(fā)新生機，為市民打造“推窗見綠、出門入園”的生態(tài)宜居環(huán)境。
推動實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”，重點要靠“苦干”。為筑牢全年綠化基礎(chǔ)，綠化分公司以“開局即沖刺”的勁頭打響道路養(yǎng)護(hù)攻堅戰(zhàn)。公司實施片區(qū)承包管養(yǎng)機制后，養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行精簡，精簡后人均養(yǎng)護(hù)面積達(dá)6萬-7萬平方米。面對繁重的工作任務(wù)，所有綠化人不畏艱辛，以苦為樂，發(fā)揚“腳底板沾泥、手掌心磨繭”的苦干精神，提早上工，延遲收工，加班加點，奮戰(zhàn)在綠化養(yǎng)護(hù)一線，用汗水澆灌城市綠脈。他們堅信，在改革的道路上，雖然會遇到各種困難和挫折，但只要堅定理想信念，發(fā)揚苦干精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)改革的目標(biāo)。
春潮澎湃，揚帆起航正當(dāng)時。在改革發(fā)展的新征程上，綠化分公司正以堅定的信心、飽滿的熱情和務(wù)實的行動，向著首季“開門紅”的目標(biāo)奮勇前行。相信我們一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的成就，繼續(xù)書寫高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章，為臺北（華茂）經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)更多的綠化力量！
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負(fù)責(zé)人：范曉寶
校對：房金鶴
責(zé)任編輯：孫小玲