在臺北（華茂）公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上有這樣一位黨員，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋著共產(chǎn)黨人的初心與使命，用汗水和智慧書寫著對黨和企業(yè)的無限忠誠，他就是養(yǎng)殖項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人朱文波，是一名來自基層的普通管理者，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

敢打硬仗，不怕困難。在2022年調(diào)到養(yǎng)殖辦時(shí)，接到收回臨洪被占池塘的通知后，立刻對侵占池塘進(jìn)行摸底，了解情況，主動(dòng)聯(lián)系和該地塊有關(guān)的金海公司，在取得相關(guān)手續(xù)后對侵占池塘進(jìn)行清理。在清理的過程中，侵占戶多次阻撓、拖延時(shí)間拒不歸還池塘，甚至有人用“糖衣炮彈”企圖腐化他，但是他牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，堅(jiān)持原則，經(jīng)過兩年的艱苦奮斗終于成功地收回被占近20年的池塘共400余畝，成功挽回公司的財(cái)產(chǎn)流水。在后期的看護(hù)池塘期間始終堅(jiān)持原則，始終保持一名黨員的基本素養(yǎng)，做到了守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)了公司利益，池塘沒有被二次侵占。

心系養(yǎng)殖，服務(wù)為民。“養(yǎng)殖戶的利益無小事”是朱文波常常掛在嘴邊的一句話，養(yǎng)殖戶遇到困難，有需求時(shí)總是第一個(gè)想到他，他總是第一時(shí)間到現(xiàn)場。去年7月中旬河道缺水，養(yǎng)殖戶的電話聲不斷，都是要求供水，他去閘口協(xié)調(diào)關(guān)系，磨破了嘴皮，僅通過兩天的時(shí)間就解決了問題。為保障養(yǎng)殖區(qū)的道路暢通他還組織成立了“黨員義務(wù)修路小分隊(duì)”，無論是在嚴(yán)冬還是在酷暑，他都以身作則地帶領(lǐng)黨員修路，在他的帶領(lǐng)下有不少養(yǎng)殖戶也陸續(xù)加入修路大軍，既保障了道路暢通給企業(yè)節(jié)省了費(fèi)用，又融洽了與養(yǎng)殖戶的關(guān)系。他積極推動(dòng)建立“養(yǎng)殖互助站”，為養(yǎng)殖戶與養(yǎng)殖戶之間搭建橋梁，交流養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)等，極大地提升了養(yǎng)殖戶的滿意度，讓養(yǎng)殖區(qū)變成了一個(gè)溫馨的大家庭。

一心為企，無私奉獻(xiàn)。在2024年承包費(fèi)上揚(yáng)到每畝1956元，高于周邊的情況下，許多養(yǎng)殖戶不愿意交或者打算遲交，還有部分人存在觀望的情況下，他多次走訪養(yǎng)殖戶，上門做大量的工作，問明情況，說明原因，同時(shí)還上報(bào)公司，經(jīng)過與養(yǎng)殖戶溝通協(xié)商，所有承包費(fèi)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納齊全，及時(shí)完成了一季度目標(biāo)任務(wù)。為了更好地掌握養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)，了解第一手資料。他總是每天早上8點(diǎn)就出現(xiàn)在塘頭，用他常說的話就是發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決。在今年初13號塘因?yàn)榈禺€問題要求重新丈量，如果重新丈量肯定會(huì)引起連鎖反應(yīng)，給企業(yè)帶來一定的損失，朱文波以合同條款為基礎(chǔ)，以三年池塘塘貌的自然改變?yōu)槭聦?shí)，據(jù)理力爭，最終說服了塘主，確保公司利益不受損失。在池塘管理上規(guī)模，全年安全事故為零，投訴率為零，始終做好養(yǎng)殖服務(wù)工作，在養(yǎng)殖戶中樹立良好的口碑，為企業(yè)樹立好形象。

廉潔奉公，遵章守紀(jì)。朱文波以身作則，嚴(yán)于律己，他堅(jiān)持原則，不徇私情，面對養(yǎng)殖戶給的形形色色的誘惑，他能嚴(yán)詞拒絕，堅(jiān)守黨員底線，用實(shí)際行動(dòng)踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員廉潔奉公的本色。

朱文波是千千萬萬奮斗在基礎(chǔ)一線黨員的縮影，他用自己的行動(dòng)證明無論何時(shí)何地，共產(chǎn)黨人的初心和使命永遠(yuǎn)不會(huì)改變，無畏艱難，以堅(jiān)定的信念，無私的奉獻(xiàn)、扎實(shí)的工作為臺北新輝煌貢獻(xiàn)力量。

（資源管理分公司）

撰稿：房棟

部門負(fù)責(zé)人：劉天義

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵