今年以來，保潔分公司黨支部緊扣投資公司黨委關于全面深化“三組聯建”工作質效總體要求，序時穩步推進黨小組、生產班組、工會小組聯動共建，強化一線班組資源整合，提高活動效率，推動班組在黨建引領下抓生產、提素質、創業績，助力悅升公司高質量發展。

      夯實基礎、激發組織創新活力?？茖W制訂黨小組、生產班組、工會小組規范條例，結合下設黨小組黨員人數架構，組織開展“四亮四比”互融創優活動，即亮身份、亮承諾、亮擔當、亮作為，比學習、比奉獻、比服務、比業績。不斷推進規范黨小組陣地建設，將黨建元素融入工會園地、班組“家”文化，勞模工作室建設之中。豐富班組活動，將每周一下午作為班組“固定活動日”，把黨員集中學習、班組安全生產例會、班組談心議事等會議集中在一個時間段，長會變短會，多會變精會。創新活動內容，持之以恒開展“黨史學習課堂”“書記組長談心談話”“班組長組員談心談話”等活動，合理配置班組資源。圍繞“選優配強、優勢互補、同頻共振”管理理念，明確黨小組長工作職責，促進黨小組工作與班組建設、工會工作有機融合。優化黨小組配置，發揮黨小組在安全生產、重大保障、突擊奉獻、應突急處理等方面核心引領作用，做到“量體裁衣”，最大化發揮休息點“紅色驛站”工會之家功能。

       提升服務，體現員工敬業風采。生產班組是最基礎組織單元。保潔分公司黨支部借助勞模，星組員工，先進人物事跡載體，打造黨員示范路，示范崗。深入班組一線開展勞模，先鋒引領工作事跡宣傳學習活動，利用班前會，發揮好生產班組長職能，傳遞公司各項階段性工作安排計劃內容，提前策劃運作，強化班組服務職能，善于總結當前工作，不斷提升班組長綜合素質。創新工作方法，首先要提升自身素養，強化引領作用，真正體現班組長作用高質量發揮到位。“三個強化”，強化表率作用，強化組織帶動，強化聯動發揮，保障道路生產服務質效有提升，工作任務有落實，環境治理有力度，聯動激發班組職工愛崗敬業風采處處涌現。

      強化職能、活躍班組文化生活。該分公司圍繞職代會簽訂的生產經營目標，層層落實到班組一線，創造班組相互配合、相互協作、工作氛圍。強化工會職能發揮，有效融合開展比學習、比奉獻、比服務、比業績，勞動競賽，重點打造“黨員示范崗”“班組創先崗”“工會創優崗”，深化開展基層一線班組文化娛樂活動，多舉措促進“三組”聯創提質增效。強化班組安全文化建設，結合星級班組評比，悅升之星，提升安全管理標準化，安全管理實際化，不斷推動班組安全管理再上新臺階，保障全年工作任務指標高質量完成。結合班組實際情況，工會活動深入基層一線，建立讀書角，開展“我讀紅色經典書籍”活動，撰寫學習心得體會。深入班組一線分別開展各類迎慶活動，激發職工激昂揚斗志，體會工會四大職能所在，盡顯聯建功能。（楊波）